COMPROMISOS E IDEAS PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL

MODELO DE LIDERAZGO SIEGFRIED RHEIN 

A continuación encontrarás los compromisos e ideas que ustedes, líderes de Siegfried Rhein compartieron para mejorar nuestro Clima Organizacional, recuerden que es responsabilidad de todos y que una idea de alguien más, puede hacer la diferencia también en nuestro equipo. 

1) Escuchar al equipo de trabajo. Fortalecer su estabilidad en la empresa.

2) Mejorar la efectividad de las reuniones y tiempo de trabajo del equipo.

3) Implementar las encuestas de manera trimestral para medir avances. Sesiones de team building.

4) Incrementar la interacción entre niveles.

5) Lograr que el colaborador tenga una clara visión de la importancia de su trabajo. Mayor interacción del equipo.

6) Ponerme como ejemplo de participación en las distintas actividades que se realizan. Realizar interacciones de equipo.

7) Sesiones de mentoría para aprovechar el expertis de generaciones baby boomers en el equipo.

8) Hacer sesiones de mejores prácticas en herramientas tecnológicas.

9) Empatía con las necesidades de mi equipo. Respetar sus horarios.

10) Involucramiento del jefe directo en los proyectos nuevos del equipo.

11) Escuchar cada momento las necesidades de mi equipo y transmitirlas a mi jefe para tratar de cumplirlas, en el caso de que no esté en mis manos hacerlo.

12) Mayor enfoque al crecimiento profesional.

13) Constante convivencia con el equipo para fortalecer la comunicación.

14) Tener un mayor acercamiento sobre los temas personales de cada integrante del equipo.

15) Desarrollo a mediano plazo a las posiciones analístas y mandos medios.

16) Comunicación constante y asertiva. Escuchar sus inquietudes y dudas de la compañía y tratar de ayudarlos siempre.

17) Motivación emocional, motivación monetaria y crecimiento.

18) Escucha activa. Conocer principales motivadores personales y laborales. Fomentar la participación

19) Implementar foros en donde puedan expresar su trabajo y de reconocimiento, esto puede ser al finalizar un proyecto o al conseguir un hito.

20) Apertura en cambiar y mejorar los procesos.

21) Estudiar el perfil de cada generación para empatizar con su forma de pensar y sentir.

22) Incrementar la escucha activa.

23) Mayor y mejor comunicación. Tener reuniones periódicas de avances y sugerencias.

24) Tómate un café.

25) Comentar constantemente el impacto de sus actividades en los proyectos de la empresa.

26) Abrir espacios de comunicación entre las diferentes áreas de la empresa que permitan exponer a las nuevas generaciones sus ideas.

27) Revisiones laborales y extralaborales periódicas.

28) Empatía, escucha, compromiso y resiliencia.

29) Motivación, compromiso y reconocimiento emocional.

30) Dinámica abierta mensual para lluvia de ideas y empoderar para ejecutar una vez aprobada.

31) Comunicación constante, interacciones para conocer más sobre el entorno laboral del colaborador sin llegar a ser invasivos.

32) Eliminar el código de vestimenta.

33) Hacer visible que las opiniones y necesidades del equipo son atendidas y tienen seguimiento.

34) Conocer sus necesidades e intenciones de crecimiento profesional.

35) Fortalecer comunicación en el equipo y otros equipos de diferentes áreas.

36) Mejorar los planes de carrera, abrir espacios para mejorar aptitudes (Talleres) analizar mejor los sueldos.

37) Mayor acercamiento y comunicación con gerentes de producto, otra reunión de team, café con Rafa.

38) Hacer a cada uno de los integrantes más participativos, reconocidos y escuchados para darles el empoderamiento que a veces también falta.

38) Escuchar las necesidades del equipo y preguntar más seguido cómo se sienten.

39) Buscar la mejora salarial y mantener el compromiso de mi equipo para mayor reconocimiento y valoración.

 

Éstas son las ideas y compromisos que cada uno determinó para su equipo, compártenos que otra u otras ideas de las que los demás líderes compartieron, tomarás para tu equipo y cuándo comenzarás a ponerlas en práctica.

Aprovecha este espacio y compártenos tus dudas, preguntas, sugerencias y también técnicas que otros líderes puedan poner en prácica con sus equipos.