Publicada por Gamelearn 2020
En la gestión de equipos, y en general a lo largo de nuestra vida, vamos aprendiendo la importancia de ganar credibilidad, por ello en esta ocasión te compartimos los siguientes 13 consejos. Toma nota.
1. Demuestra humildad
La falta de humildad no sólo puede dañar tu reputación, sino que puede desmotivar a todo tu equipo. Tu mejor publicidad es actuar con humildad.
2. Sé proactivo
Da el paso, hazlo tu mismo, propón y reinventa, parte de la gestión de equipos es desarrollar tus habilidades para resolver problemas Actúa con proactividad y motiva a tu equipo a hacer lo mismo.
3. Exhibe tu compromiso
Demuestra a través de tu trabajo el alto nivel de compromiso que has adoptado con la organización, con tu equipo y con los objetivos. Trabaja duro, muévete, interésate por el trabajo de otros departamentos, interesate también por lo que hace cada uno de los miembros de tu equipo, pregunta, involúcrate y promueve el trabajo en equipo y el apoyo.
4. Cumple tus promesas
Si algo nos garantiza la credibilidad frente a los demás es cumplir lo que prometemos. Romper los pactos o los acuerdos derriba la confianza de las personas. Evita comprometerte a algo si no tienes la seguridad de poder hacerlo o conseguirlo.
5. Ayuda a tu equipo a crecer
Ofrece a tu equipo oportunidades para promocionarse y ganar experiencia, los grandes líderes hacen lo posible para que su equipo crezca. La gestión de personas implica ayudar al grupo a desarrollarse y mejorar.
6. Respeta el tiempo
Respeta el tiempo de los demás, es algo fundamental en toda buena gestión de equipos. Si tu equipo percibe que les interrumpes, que llegas tarde, que te andas por las ramas en las reuniones o que no respetas sus momentos de descanso, es muy probable que comiencen a perderte el respeto.
7. Mantén el equilibrio
Si quieres hacerte respetar por tu equipo mantén el equilibrio entre la delegación de tareas y una implicación excesiva. En el término medio está la virtud para una adecuada gestión de equipos.
8. Evita hablar mal de las personas
Todos tenemos defectos y virtudes y todo el mundo es susceptible de ser criticado en algún momento. Como gestor de personas, debes evitar hablar mal de otras personas y da retroalimentación contructiva, haciendo esto verás fortalecida tu credibilidad.
9. Di lo que esperas de tu equipo
Tu equipo necesita saber qué expectativas tienes de ellos. Diles lo que esperas de su trabajo, de forma que puedan establecerse metas concretas y dar lo mejor de sí mismos. Te ayudará a tener la confianza de tu equipo.
10. Actúa con el ejemplo
Una de las formas más fáciles de hacerte respetar y gestionar equipos con éxito es actuar con diligencia, el mejor ejemplo eres tú: cumple con tu trabajo, promueve el respeto y la sana convivencia, el apoyo mutuo, el trabajo en equipo, termina tus tareas a tiempo y forma, se puntual, se congruente, busca ser el mejor líder que peudas ser.
11. Premia el trabajo bien hecho
No olvides nunca la importancia de premiar el buen trabajo de tu equipo, una simple nota de agradecimiento, una invitación para comer, un pequeño regalo. Hay muchas formas de recompensar a tu equipo.
12. Aprende a decir “no”
A veces es más fácil ganar credibilidad diciendo “no” que estando de acuerdo con absolutamente todo. No te sientas culpable, si alguna vez tienes que negarte a algo, hazlo.
13. Controla tus emociones
Gestionar equipos no es tarea fácil. Muchas veces te resultará complicado controlar tus emociones y mantener balanceado tu temperamento es importante trabajar en ello ya que si dejas que estas influyan de manera negativa en tus desiciones o acciones, tu gestión de equipo y confianza pueden verse perjudicadas.
Te invitamos a compartirnos Las prácticas para ganar credibilidad con tu equipo.
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