Publicado por Linkedln el 14 de enero del 2022
El recurso más valioso con el que cuenta cualquier empresa es su gente.
Hay estudios que confirman el efecto en la productividad de un equipo que trabaja a gusto:
“La productividad de una empresa con trabajadores felices puede aumentar una media del 31% ”.
Mantener motivado a un equipo de trabajo es fundamental para alcanzar los resultados y el crecimiento que se buscan.
Existe la creencia generalizada entre muchos directivos de que la única forma de motivar a un empleado es la de subir el sueldo, pero hay muchas otras formas para aumentar su motivación y compromiso con la empresa.
La motivación sostenible, es decir, una motivación que se mantenga en el tiempo. Se trata de combinar dos factores sinérgicos que se retroalimentan el uno al otro:
- Optimismo inteligente: que hace de mecha inicial y consiste en que ese equipo adopte aquella actitud que le haga enfrentarse a las situaciones difíciles de una forma más efectiva.
- Eficiencia operativa: que hace que se obtengan los resultados, que mantendrán esa motivación viva en el tiempo.
Veamos algunas claves para motivar un equipo de forma sostenible:
1. Compartir la misión de la empresa con cada uno de sus miembros.
La empresa es como un barco, cuanto mejor navegue ese barco más lejos y más a gusto irán sus navegantes. Si el barco se va a pique, los tripulantes también lo harán. También es importante saber hacia dónde se dirige ese barco y hacia dónde tenemos que remar, para que el barco avance en la dirección adecuada.
2. Comunícate con tu gente.
Es importante conocer las inquietudes de tu equipo, qué les preocupa, qué ideas pueden aportar,…etc. Es importante que se sientan escuchados, que vean que su opinión cuenta. Esto no sólo les motivará sino que además puede ayudar a una mejora en la forma de trabajar.
3. Haz que se sientan apreciados.
En prácticamente la totalidad de las empresas con las que he trabajado, los empleados coincidían en que una de las mayores fuentes de motivación es el reconocimiento a su trabajo. Muchos lo encuentran incluso más motivante que una recompensa económica.}
4. Fomenta la generación de nuevas ideas.
Anima a tu equipo a que sugiera nuevas ideas e implementa aquellas que aporten valor. De vez en cuando, organiza sesiones de brainstorming en un ambiente distendido sobre un tema en concreto.Te sorprenderá la cantidad de ideas brillantes que pueden llegar a aportar.
5. Marca objetivos claramente definidos.
Marcarse objetivos y conseguirlos tiene un efecto motivador muy potente. Estos objetivos deben estar bien definidos, que sean medibles, alcanzables aunque retadores y con plazos claros y acordados de antemano.
6. Adapta tu estilo de liderazgo.
No todos los miembros de tu equipo necesitarán el mismo estilo de liderazgo. Mientras que algunos se encontrarán más cómodos siendo supervisados de cerca, otros pueden necesitar que delegues sin demasiado seguimiento. Esto dependerá de varios factores: motivación, aptitudes y dificultad de la tarea, entre otros.
7. Dale a cada uno la oportunidad de crecer.
Que el trabajo duro y el esfuerzo no caigan en vacío. Qué el equipo perciba que su esfuerzo tiene recompensa y que tendrá como fruto su desarrollo tanto personal como profesionalmente.
8. Empodera a cada individuo.
Muy a menudo nuestros colaboradores se sienten con poca confianza en ellos mismos y necesitan una pequeña ayuda para creer en ellos mismos y verse capaz de hacer nuevas tareas. Muestra tu confianza en que lo pueden hacer.
9. Apóyalos todo lo que puedas.
Incluso si tu gente muestran responsabilidad y suficiente creatividad como para resolver ellos mismos sus problemas, en cualquier momento pueden necesitar una guía. Apóyalos en todo momento que lo necesiten y les inspirarás para que ellos hagan lo mismo contigo y con la empresa.
10. Conoce sus destrezas.
Cada persona tiene sus fortalezas y sus debilidades. Puede que alguien tenga mucha facilidad para hacer presentaciones en público, y que a otro se tenga un gran trato con los clientes, cada uno es diferente. Trata de conocer las destrezas de cada uno de los miembros de tu equipo y asigna tareas basadas en ello. No solo harán el trabajo mucho mejor, sino que además estarán mucho más motivados.
11. Crea una competitividad sana.
Marca metas globales e individuales, y que esas metas puedan ser medibles y visibles para todos. Que ellos mismos puedan valorar sus progresos y si lo están haciendo bien, mal o regular. He visto implementar esto con mis clientes, y resulta muy motivador. Cuando los resultados no son satisfactorios el propio individuo se autoresponsabiliza y toma acciones para mejorar sus marcas sin necesidad de que nadie le diga nada.
12. Celebra cada logro.
Incluso el más pequeño de los logros merece ser celebrado. El camino hacia el éxito consiste en miles de pequeños pasos. Celebra cada logro y que el equipo lo vea como un avance hacia sus metas.
13. Asegura un buen ambiente de trabajo.
Diversas investigaciones demuestran que un buen ambiente en el trabajo muchas veces es incluso más importante que el propio sueldo. Esta es una buena forma de motivar al equipo, haciendo que el espacio de trabajo tenga buen ambiente y que puedan disfrutar mientras trabajan.
14. Crea un buen Espíritu de Equipo
Un equipo es como una familia, donde el apoyo mutuo y la confianza son valores importantes. Organiza actividades para fomentar ese espíritu de equipo, tanto en el trabajo como fuera del trabajo.
Compártenos cuáles de estos puntos has llevado a cabo y cuáles implementarás con tu equipo. Recuerda que este espacio es para ti y para la comunidad de Líderes que tenemos en SIegfried, comaprtenos tus experiencias para retraoliemtnqarnos juntos.
Me llevo varias ideas y palabras clave, como, la importancia de motivar e impulsar; adaptar el liderazgo ya que cada individuo es distinto que requiere apoyo y escucha de manera particular, empoderar a nuestros equipos dando confianza que crean en ellos mismos; celebrar cada logro ya que a veces es más importante que el dinero y el hacer actividades que fomenten la union para que refuercen que somos una familia.
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