LA NUEVA GENERACIÓN DE LÍDERES

 

Elaboró Ernesto Carballo

LA NUEVA GENERACIÓN DE LÍDERES

Líderes Exponenciales

Una nueva generación de líderes deberá conducir a las organizaciones en la era exponencial, caracterizada por la rápida sucesión de cambios. Estos ocurren tan seguidos, uno tras otro, que sus efectos no alcanzan a ser plenamente asimilados cuando ya se ha sumado otro a la cadena de transformaciones, generando un impacto acumulativo de carácter, justamente, exponencial. Esta generación no se define por el año de nacimiento, sino por la adopción de una cultura que implica nuevas formas de relacionarse con el entorno, con los compañeros de trabajo y con los procesos y herramientas de transición ágil. 

La mayoría de los cambios toman por sorpresa a todos, pero no todas las personas reaccionan igual. ¿Qué deben hacer y qué deben evitar los líderes de esta nueva generación ante la lluvia de cambios y, en concreto, cuando uno de esos cambios se presenta sin invitación?

Estos son 5 casos con recomendaciones para el ejercicio cotidiano del liderazgo exponencial.

Situación	Procura	Evita
1. Cambió el procedimiento para realizar una tarea, elaborar un reporte o solicitar algo a otro departamento.	Enfócate en dominar el nuevo procedimiento para poder proponer mayores mejoras, no al revés.  Da el ejemplo de adopción constructiva.	El cambio ya sucedió, no malgastes tiempo en comparar el nuevo procedimiento con el anterior. Siempre se pierde algo para ganar otra cosa, siempre hay un costo, se llama trade-off.
2. Hubo un recorte de presupuesto o recursos.	Ajusta tus planes con creatividad, prioriza lo esencial (una matriz de Eisenhower puede ser útil para esto) y comunica con transparencia.	Evita entrar en “modo queja” o lamentación, eso solo te bloqueará. Todo recorte ayuda a la utilidad neta, por eso se hacen.
3. Se reestructuró el equipo de trabajo o cambiaron los roles.	Asegúrate de entender con claridad a tu nuevo rol y el de los demás. Haz preguntas, facilita la adaptación y promueve la colaboración.	No asumas que todo mundo tiene claro el cambio, particularmente tu equipo. Refuerza las novedades y sus beneficios.
4. Se implementó una nueva herramienta digital o sistema.	Aprende activamente la nueva herramienta y motiva a otros a capacitarse. Pide al miembro de tu equipo quien más rápido la adoptó que asesore a los demás.	No desacredites la herramienta ni resistas su uso solo porque implica un esfuerzo adicional al principio.  Todo aprendizaje conlleva esfuerzo.
5. Cambió una ley o reglamentación oficial que te obliga a operar de forma diferente.	Toda novedad reglamentaria impulsa una mejora o combate alguna mala práctica. Además de los ajustes, comunica la finalidad para la que implementará la nueva regla.	Evita hacer juicios sobre las autoridades, interpretaciones suspicaces y, sobre todo, la adopción tipo “no queda de otra”. Si no comunicas beneficios, la transición será más lenta y difícil.

El liderazgo exponencial se basa en elevar la capacidad de respuesta y aminorar la resistencia natural y lógica ante los cambios. No solo hay que acelerar la adaptación, sino adelantar opciones que enriquezcan el valor del cambio; no hay tiempo que perder.  Comenta, aporta y enriquece este espacio con tu opinión.