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LA BRÚJULA DEL LIDERAZGO

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MODELO DE LIDERAZGO EMPRESARIAL: LIDERA

El modelo de liderazgo: LIDERA es dinámico y continuo. A diferencia de las pirámides y otros modelos estáticos, este modelo permite iniciar en cualquier punto el proceso formativo y no tiene un nivel final o en el que se de por terminado. La espiral creciente es su símbolo característico, y lo que hace es retomar cada competencia del líder y la proyecta siempre a un siguiente nivel, es decir, desarrollo continuo.  Este modelo busca estimular el desarrollo, fomentar la colaboración y ofrecer una guía para alcanzar estos objetivos, trabajando siempre la mejora continua, tanto a nivel individual como organizacional. El modelo es evolutivo, es decir, se pueden incorporar nuevas capacidades en armonía con las vigentes, sin cambios violentos, ya que no rompen un modelo estático, sino que se incorporan a la espiral continua. El modelo LIDERA es, como se estipuló antes, dinámico y continuo, por lo que todas las competencias están en permanente desarrollo, en mejora continua y no son ...

EL LÍDER DE LAS CIRCUNSTANCIAS Y EL EFECTO ESPEJO

Un líder es, por definición, un modelo a seguir . Cada palabra, actitud y forma de reaccionar ante la adversidad se convierte en el estándar no oficial para el equipo. Cuando un líder adopta consistentemente una mentalidad de quien es afectado por las circunstancias, otras personas o algún factor fuera de nosotros, no solo evade su propia responsabilidad, sino que contagia esta actitud en su equipo de trabajo y se convierte en "El Líder de las Circunstancias"  La mentalidad que tiene este tipo de líder es la tendencia a atribuir la causa de los problemas y los malos resultados a factores externos (el sistema, la mala suerte, otros equipos, el mercado) y negarse a reconocer la propia capacidad de influencia o de respuesta. Este tipo de líder se caracteriza por: Evadir la Responsabilidad: En lugar de decir: "Asumo que mi estrategia falló, aprendamos", dice: "No pudimos cumplir los objetivos porque otros equipos no entregaron a tiempo". Quejas Constantes: ...

LÍDER BOMBERO

Síndrome del Líder Bombero "El líder bombero" es un término de gestión y liderazgo que describe a un líder que pasa la mayor parte de su tiempo reaccionando a crisis y "apagando incendios"  en lugar de dedicarse a la planificación estratégica, la delegación efectiva y la mejora de procesos a largo plazo. Este fenómeno crea una cultura de caos y urgencia crónica en el equipo y la organización. Características del Líder Bombero El líder que padece este síndrome se enfoca solo en lo inmediato y urgente, teniendo las siguientes conductas: Adicción a la Urgencia: El líder se siente validado por su papel de "salvador". Confunde el movimiento y el estar ocupado con la productividad y el liderazgo real. Gestión Reactiva: No se anticipa a los problemas. Las decisiones se toman bajo presión y suelen ser apresuradas, lo que a menudo genera nuevos problemas (incendios recurrentes). Falta de Delegación y Sobrecarga Operativa: Al querer resolverlo todo personalmente, ...

APRENDE A DELEGAR

LIDERAZGO INTERGENERACIONAL

¿Te has preguntado cómo liderar un equipo donde conviven distintas generaciones? Aunque no existe una fórmula mágica, la clave está en comprender las características de cada una y aplicar estrategias de liderazgo probadas. En este artículo, te presentamos las herramientas para conectar y potenciar a tu equipo sin importar su edad." Generación Boomer (1946-1964) Características: Valoran la lealtad, la jerarquía, la disciplina y el trabajo duro. Suelen ser muy orientados a resultados y a las reglas establecidas. Estrategias de Liderazgo: Reconocimiento: Aprecian el reconocimiento por su experiencia y trayectoria. Comunicación: Prefieren una comunicación formal y directa, respetando los canales jerárquicos. Estabilidad: Valoran la estabilidad y las estructuras claras en la empresa. Generación X (1965-1980) Características: Son independientes, autosuficientes y adaptables. Valoran el equilibrio entre la vida personal y laboral, y son más escépticos ante las estructuras corporativ...

EL FUTURO ES AHORA

EL FUTURO ES AHORA   Resumen del artículo de Donald Sull, Are You Ready to Rebound?, HBR. Para fines académicos únicamente. Elaboró: Ness Carballo. Ahora, con mayor énfasis que antes, las empresas requieren de una especial agilidad para aprovechar las oportunidades del entorno antes que sus competidores. El reto para los líderes modernos es determinar si estamos listos para responder al nuevo ambiente de negocios, lo que implica identificar y superar los obstáculos con una ejecución efectiva. Las próximas siete preguntas pueden servir para evaluar qué tan preparados estamos. ¿Dejas pasar oportunidades que otros sí aprovechan? A pesar de importantes inversiones en tecnologías de la información (TI), muchos seguimos dejando pasar oportunidades que otros aprovechan. Para identificar continuamente los vacíos en el mercado, las empresas requieren información en tiempo real y la habilidad para compartirla a través de toda la organización con rapidez y buen tino. Observ...